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13.26
根據公司今年高度重視和著(zhù)力解決的質(zhì)量、浪費、效率等三大重要問(wèn)題，在總經(jīng)理劉喜旺的主持下，金馬公司近期在全體車(chē)間主任以上中高層管理干部中開(kāi)展了主題為《實(shí)現夢(mèng)想的橋梁——執行力》課程學(xué)習。
課程引用現代企業(yè)管理中的有關(guān)組織管理和執行力的理念及實(shí)施方法技巧；搜集大量成功企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中高度執行力的有關(guān)案例詮釋?zhuān)簧顚哟蔚目偨Y了我司在經(jīng)營(yíng)管理中存在因執行力不足導致各項工作嚴重失效的存在問(wèn)題。
圍繞劉總主講的學(xué)習課題，與會(huì )者從自己學(xué)習理解的深度以及管理角色結合日常工作中公司目標、制度、標準、工作流程等在執行力這一主題上存在的問(wèn)題紛紛作了發(fā)言。
最后劉總結合與會(huì )人員的意見(jiàn)作了總結發(fā)言，提出了要改變我們目前工作中執行力不佳的幾個(gè)突出現象，如：找借口、拖延、不擔當、責任心不強、忽略細節等，必須從策劃、組織實(shí)施、過(guò)程控制、總結提高四個(gè)階段入手做好做實(shí)，提高各項管理工作的執行力，使今后公司各項經(jīng)營(yíng)管理工作有序有效，經(jīng)濟效益得以有效提高。
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