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2010年11月6日上午，我司6S整頓提升工作會(huì )議在公司三樓會(huì )議室召開(kāi)，車(chē)間主任級以上的中層管理干部參加了本次會(huì )議。
會(huì )上，公司副總曾慶遠首先對公司目前的6S工作作了簡(jiǎn)要分析，指出經(jīng)過(guò)一系列整頓后，生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境較之前已有改善，但是仍不足夠，當下重要的是要提高全體員工對6S工作的認識，加大力度改善生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境，制定標準和制度，把6S整頓工作落到實(shí)處。
企管部部長(cháng)容錫湛向與會(huì )人員深入解釋了6S的含義以及在企業(yè)管理中的角色與作用，指出6S工作是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)長(cháng)足發(fā)展的根本，我司員工要從思想上高度重視6S整頓工作，轉變工作態(tài)度，加大執行力，把6S工作貫徹于日常工作中，形成“人人積極參與，實(shí)施形成標準”的氛圍。
生產(chǎn)運作總監林卓宏通過(guò)圖片闡述6S整頓前后的情況，指出“發(fā)現不了問(wèn)題的干部不是好干部，解決不了問(wèn)題的干部不是好干部”這一干部行為準則，要求全體管理干部轉變工作思路，不要只為問(wèn)題講困難、找借口，要為問(wèn)題找方法、定措施，形成6S整頓工作“全員化、日?；?、制度化、責任化”標準，同時(shí)為下一階段的6S現場(chǎng)整頓改善工作作出具體規劃。
會(huì )議的最后，公司副總曾慶遠要求全體干部要從自己做起，解放思想，提高認識，以企管部、生產(chǎn)部為主各部門(mén)共同參與的方式，加大宣傳監督力度，開(kāi)展6S整頓工作，為把我司建設為游戲游藝文化產(chǎn)業(yè)的“標桿企業(yè)”而不斷努力。
會(huì )議現場(chǎng)
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